着装规范政策:如何制定和执行标准
我们都有一看。
对于一些人来说，它仔细培养。对于其他人来说，这是偶然和蓬乱的。有时它刻意旨在抓住他人的注意，甚至可能震惊他们。
你是如何穿着的，你的风格和颜色你的头发，你穿多少珠宝，你选择把它放在哪里，它积累了送达消息：“这就是我是谁。”
这就是为什么着装代码政策是你的一个重要方面员工手册。
在为员工建立礼服代码时，您应该努力取得平衡。您不想剥离工人的能力，表达他们是谁，但您希望您的员工的外表向您的客户，客户和公众提供信心和专业。
发挥强大的第一印象
企业所有者有合法的利益要求员工，特别是面对公众的员工，看起来像顾客可以舒适地说话，寻求帮助和做交易。这就是为什么一些雇主需要一种促进团队氛围的制服。
一旦你决定雇用求职者，你不想转过身来告诉他们，“顺便说一下，你不能再看起来像你。”正如你的员工为服装和美容制作第一次印象，你应该试图通过帮助他们理解为什么衣服代码重要并最终有益。
当你在面试中遇到应聘者时，这些印象就开始形成了。
问问自己更重要的是什么：
- 前景是什么，还是
- 如果他们来到面谈准备和准时
请记住，申请人的装备可能与其财务状况直接相关，而不是反映其劳动的道德或能力。
接受采访也为您提供了第一次解释您的着装代码政策的机会，然后球在候选人的法庭上。
如果他们申请零售销售位置，但不喜欢扎实的Polo和卡其思，那么他们就会在这个过程中提早提供该信息，并可以将其添加到考虑工作的理由列表中。
实质性和特定
如果您的员工手册尚未包含着装代码，请停止读取这一点（当然暂时）并立即开始开发。
明显措辞的衣服代码策略提供：
- 了解工作场所的内容或不可接受的服装，包括：
- 衣服
- 卫生
- 修饰
- 穿孔
- 解决着装代码违规的道路
- 明确界定的后果不遵循它
组织中的管理人员可以使用该问题在此问题上保持一致，并降低负面影响或反应的可能性。
创建策略时，请从所有年龄和背景中寻求组织中的人员的输入。
着装代码应该是：
- 是一致的贵公司的文化
- 符合客户期望的舒适度和照顾的水平
- 不转向不断变化的标准和文化趋势
虽然一些公司政策有特定的短裤，连衣裙和其他服装的长度，但避免对执行的强度如此严谨，因为你的执法是不合理的，损害你与员工的关系。
敏感和明智
不仅仅是什么，你想确保每个人都对待同样的对待。重要的是没有人被挑出或获得特殊治疗。
设身处地为问题中人想想，你想让自己和员工多受关注?
考虑一下：
- 一家在他们的着装代码政策中突出的刚性或霸道的声誉可能会追逐合格的未来申请人，尤其是年轻一代人。
- 某些衣服，纹身或发型物品可能对宗教信仰或其他法律保护的事项具有重要意义。
- 我们处在一个性别刻板印象正在瓦解的时代。着装规范不应该让女性或男性因为穿着可以接受的衣服而感到难为情，即使它可能是非常规的。如果女员工想穿夹克打领带，或者男员工想穿衬衫，那是他们通过着装选择来表达自己的权利。
- 残疾可能发挥作用如何穿着员工。例如，伤疤或假肢肢体的工人可能想要佩戴某些东西来隐藏，即使它与着装要求相矛盾。
如果它在技术上是不允许的，但绝不会影响员工按照描述做出工作的能力，展示一些余地，避免灾害的潜力，也许甚至是诉讼。
总的来说，着装代码为您提供了建立包容性文化的机会，并将公司识别为热情。感到被邀请的员工将更有动力，表现良好，并留在该组织。
解决方案，而不是对抗
偶尔，您可能面临以下情况：
- 员工只是忽略着装代码。
- 他们的行为对自己的工作表现或周围人的表现产生了负面影响。
与此员工的初始对话应该快速，私密和清晰。
让我们说你的员工，汤姆，谁工作前台和迎接客户，在着装代码政策要求他佩戴马球或纽扣衬衫时，穿着音乐会T恤。其中一位客户抱怨。这是一个公平的，专业的方式来解决它。
- 邀请汤姆加入您在私人会议的房间。
- 问他是否意识到他的t恤违反了公司的着装规定。
- 告知汤姆，客户抱怨，你依靠汤姆做出积极，专业的印象。
- 告诉汤姆，这次会议仅作为口头警告，他不是为了穿着T恤，你信任不需要再次有这样的会议。
- 一旦汤姆回到他的桌子，就会向会议签下。
理想情况下，这次会议将使汤姆清楚地说，着装代码是为了认真对待，但你只用口头警告带来他的注意力，所以他有机会确保没有额外的纪律是必需的。
另外，考虑到这种情况。如果员工是一致的规则破坏者，那么有一个证人可能是明智的。如果这是一个不太可靠，有效的员工的次要发生，那么有证人可能对您的关系造成不利。上下文重要。
性别差异
如果着装代码违规是一种太泄露的衣服文章，谨慎行事，了解光学以及潜在的法律后果。
如果您是一个具有女性下属的男性主管，请询问女性同事充当观察者。事实上，在采取任何行动之前，您可能会问那个女性同事为她看待她的意见，以便她分享服装不合适的感觉。
根据违规和您的舒适程度，考虑另一位同一性别的经理面临着有关的员工。虽然这是一种选择，但它通常由您自己或人力资源代表的最佳处理。根据一般冲突，性别不应该重要。
在你和员工谈话之前，问自己，“我从所有观点看这一点吗？”和“向别人向别人解释为什么我正在接受这个动作？”
如果两个答案都是是的，则继续进行。与前面的示例一样，用证人记录所有内容。
休闲（星级）天
如果您的员工发现您的预期服装繁琐，那么它可能最好提供偶尔的临时日，以便为他们提供更加轻松的机会。
随便的日子也可以为使公司文化成为最优先事项的潜在候选人。
什么时候有必要终止某人
如果员工在几次解决问题后继续打破您的着装代码策略，那么它可能是最好的部分方式。但这只能发生在最极端的情况下。
在你面前终止员工，与您的法律顾问交谈，以确保您不会将您的业务置于风险之中。
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