创建一个不那么正式的领导力发展项目
大公司仍然保持结构化的领导力发展项目，但大多数小公司不这样做。
也许正式的项目被取消是为了削减成本，或者你的小但正在成长的公司还没有发现领导力发展的必要性。无论哪种情况，是时候考虑创建一个领导力发展项目了。
觉得太贵了?考虑一下这个问题:如果没有几个后起之长，你将不得不出去寻找具备合适技能的人，这最终可能会比在公司内部培养人才准备好了他们需要的时候。
拥有多样化技能的员工解决问题、组建团队和提高生产力的能力更强——所有这些都会给你的公司带来好处。此外，培养现有员工表明你重视他们，这会增加忠诚度。
培训与发展
许多管理者在考虑员工培训时首先考虑的是技术技能。领导力的培养则超出了这一范畴。
是的，你可能需要送萨曼莎去上Excel课，这样她就可以学习做数据透视表了。但要想从萨曼莎身上得到长远的价值，你需要她发展成为一个组织领导者．
你的领导团队必须具备的关键人际交往能力是:
- 团队建设
- 指导和展望
- 谈判
- 解决冲突
- 沟通
这些管理技能会随着时间的推移而发展，通过一些课堂培训，最好是通过角色扮演的实践，辅以阅读、指导和大量的实践经验。
决定需要什么
在实施任何领导能力发展计划之前，你必须首先确定你的组织目前所缺少的以及将来所需要的技能。这些技能必须根据公司的近期和长期目标来制定。
您的内部客房服务代表是否需要了解外部销售和合同谈判的艺术品？您的营销经理是否在制定战略沟通计划方面表现出承诺需要指导充分了解公司的市场地位?
你的训练应该与这些目标相一致。
将领导发展视为一个过程而不是一次性活动。毕竟，您的客户服务代表将不得不与您的顶级销售人员进行几次销售呼叫，以便在他们准备飞行之前吸收和学习。
谁开发?
一旦你确定了公司的技能差距，就该考虑哪些人可能是最合适的人选为未来的领导角色而训练．
首先，和公司里已经处于领导地位的人谈谈。找出他们的梦想是什么，以及他们认为哪些技能和经验可以帮助他们提高现在和未来的表现。
接下来，确定那些表现出潜力的年轻或更少经验丰富的员工。一旦您有一个群体的发展需求，您可以设置关于让他们的必要培训和在职学习。
提供培训
大公司领导力发展方案的正式结构很少适合今天的精简组织文化。对于较小的公司来说，不实用的是定期将管理人员送到一周的课程。
此外，脑科学教导了我们，人们更频繁地学习更好，课堂教育较短的大块。这意味着四个，一小时的会话优于一个四小时训练。
但是，课堂或在线培训只是发展领导者的一种方法。一对一的指导，真实世界的技能实践，在职培训和监督的特殊作业通常对发展一个人更加概念，以人为本的人的技能来说更有效。
少活动，多学习
在今天的商业环境中，最好的领导力发展是由连续学习而不是正式计划的文化。这意味着您让人们自我直接的学习，只要他们的培训愿意匹配公司需求。
现在，技术以基于云的应用程序的形式为自主学习和知识共享提供了额外的途径。
Bloomfire，知识树，SharePoint，Slack和Yammer等应用程序为您的员工提供了一个用于双向对话，培训和培训的集中处新员工培训．这类应用程序被称为“社交学习”(social learning)，它可以方便地将问题和答案众包，并让你的员工可以选择参加讲座学习。
如果你想在质量或客户服务不受影响的情况下发展公司，领导力发展培训是你的答案。今天投资，明天才能成长。
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