如何建立一个成功的员工辅导计划
持续成功是任何业务的目标。在体育世界中，一个伟大的例子是康涅狄格大学女子篮球队，2014年的NCAA冠军和自2000年以来的八次。
该团队知道如何赢得比赛，而且知识已经从名单被成功转移到名册十多年来，与数百名玩家流经程序。
您的业务可以在有效的员工指导计划的帮助下构建同样的化学和持久的生产力。
（净切割仪式可选，当然）。
为什么要指导？
成功的员工指导计划可以创造各种积极成果。但它应该存在一个原因 - 为了解决组织需求。
这样的需求可能包括：
- 领导和管理发展
- 更有效的新员工入职/驯化
- 知识转移当员工退休
- 推进滞留
- 加强客户服务
毕竟，如果努力背后没有坚定，你会如何衡量其成功？
为你的巴克变得更多爆炸
小企业可以因为它是相对比较便宜的正规培训和发展计划，从师徒大大受益。
导师也可以比正规的训练，这往往是建成一个尺寸适合所有，任何企业的解决方案更有效。不像正规的培训课程，指导通常会导致更深的，个性化的谈话和反馈。
此外，辅导增加了组织的“长凳”力量，使得在团队成员失去行动时更容易保持动作。
跟随领导者
现在，您已经准备好一个指导程序运行起来，你从哪里开始？发展你的企业未来的领导者，你首先需要获得买进从今天的领导者。
试用程序捆绑到您的决策者表示，公司的目标。这些目标可以帮助您发现所有重要的需要前面提到的。
公司黄铜回归指导计划的其他原因包括：
- 基于特定需求的方案往往有更好的采用率
- 他们想要参加员工以不同的方式
- 他们可能已经被自己的导师
但领导力的参与不会在他们说“走”之后停止。这就像一个展示实践但跳过游戏的教练。
您的领导团队应该在他们的支持下成为声乐 - 甚至是志愿者成为导师。这将有助于进入公司文化，使其成为未来几年的强大的开发工具。
不要去射击空球
与任何其他发展的努力一样，有些方法可以快速剥夺整个东西。如果您避免以下陷阱，您的指导计划将不太可能错过标记：
1.单向指导
指导永远不应该只是新的教学。这是让公司的工作流程和流程的新员工的一种好方法，但也可以在其职业生涯中重新激发和重新聘用工人。
2.随意选择导师
在寻找候选人时，请确保他们有必要的沟通技巧。他们听他们的助理吗？避免那些可能拿走“坐下来让我向你展示我是如何完成30年的”的态度。
3.“对接会”
对应，因为他们的个性兼容不能仅选择。这不是一个相亲。一场比赛应根据导师的技能和指导者的需求。
4.没有采取实用方法
让参与实际工作的指导者获取。这有助于学习搦同时建立在担保人的信心并相信在导师和导师。在面向客户的角色，这有助于加强与客户的新的关系，并在的情况下，让他们放心“切换”。
5.缺乏裁判
一个人，该程序的管理员或每个参与者的主管，应该监测的关系，并确保导师是选择有利于指导者和公司的活动。管理的参与将是保持平稳运行的程序是至关重要的。
6.让这看起来像一个快车道
不应被认为是促销活动的指导计划。参与不会伤害，但它也不保证。
7.用它作为拐杖
指导计划不会取代绩效管理流程或日常领导。导师不应该成为Mentee的事实上的主管。这将破坏其常规经理的权威。
结束语东西
一个企业没有以往任何时候都达到一个地步，它有足够的人充分的发展。而且，可以说，师徒应该是我们工作的迅速变化的世界正在进行的领导能力。
但是，如果你给了人们一些新的经验，他们已经做得很好，有一个在使师徒周期接近尾声没有问题。
当指导兵团运行课程时，持有一个包装会议或毕业仪式来标记场合。这是高级领导的另一个好地方，介绍并唱取计划的赞誉，欢呼所有参与者的努力。
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大多数公司举行年度绩效评估，但如果你离开的员工没有资源和教练，他们需要成长和改进对今年余下时间的地址区在这些会议的反馈并不总是有益的。
大点，杰西。获取合适的资源来工作的改进所识别的区域是的绩效反馈的有效性至关重要。谢谢你的评论。
嗨瑞克，谢谢你分享这个伟大的帖子！
我想再加一点一点互动营销。跑步指导计划是必要的，媒体也有必要与公司分享他们的观点。双向通信使指导计划更加成功。
作为一个指导平台（eMentor连接）的一部分，我们通常看到这些类型的问题，其中导师不听受导导致计划failiure。
我已经订阅了您的时事通讯，并期待更多信息博客。
索菲亚你好，很高兴你喜欢阅读这篇文章！感谢您订阅并为您的深思熟虑的意见。我们非常感谢您对师徒的话题分享您的见解。