从初创到高速增长
当咨询公司Creo于2015年成立时，他们预计会增加员工。公司领导还希望得到人力资源的支持，以减轻他们的行政负担，以便他们能够专注于业务建设。输入Insperity。
所面临的挑战
- 拓展业务
- 吸引和留住顶尖人才
解决方案
- 全面服务的人力资源支持，推动规模增长
结果
- 外包战术和战略人力资源以促进业务增长
- 确保员工有可靠的人力资源支持
建立在价值观和成果的基础上
在拉丁语中，“creo”翻译为“使生长”;在西班牙语中，“yo creo”是“我相信”。因此，当迈克·汤利(Mike Townley)和苏珊·阿克-沃尔什(Susan Acker-Walsh)在2015年为他们的新咨询公司寻找名字时，这个词似乎非常合适。
汤利和阿克-沃尔什在过去20年里曾在不同的行业合作过。他们还有一个共同的目标:创建一个以价值为中心、注重结果的公司，致力于帮助那些正在改变世界的企业。汤利说，他们努力建立一种文化，在这种文化中，价值观不仅仅是在墙上的海报上展示;他们希望这些规则能够融入到团队的日常行动中。
如今，Creo致力于帮助生命科学、医疗保健和技术领域的企业更好地成长和运营。汤利说:“我们不是医生，也不是科学家。”“但我们确实擅长帮助企业提高运营效率。”他们的咨询服务包括增长管理、人才发展和数字化转型。
“你需要找到一个像Insperity这样的合作伙伴，与你一起帮助你发展业务。”
迈克汤利。
总统
Creo
支持快速增长
尽管Creo在2015年开始时规模很小，只有三名员工，但创始人一直致力于扩大业务，并帮助尽可能多的与众不同的公司。
现在有40多名员工，公司也认可了Creo的快速增长。Creo在2020年Inc. 5000榜单上排名第1120位，在过去三年里增长了403%，这证明了该公司发展的愿望。但随着这种快速扩张，对高技能和经验丰富的员工的需求也随之增加。汤利补充说，其他重大挑战包括管理他们的供应和需求，培养新的商业机会，管理他们的人才管道，特别是新人才。
“(与Insperity的合作)是公司提供服务的一种方式，我认为我们应该为我们想吸引的人才提供这种服务。”
迈克汤利。
总统
Creo
招聘:优厚待遇和顶尖人才
由于需要吸引顶尖人才，Creo在2016年开始寻找一位PEO，尽管他从未与PEO合作过。汤利说，他们从一开始就知道，他们将从提供全面人力资源服务的PEO中受益。他们认为这样可以让他们专注于公司的发展。
汤利说:“我们知道，我们必须吸引真正资深的人才，拥有Insperity这样的平台——包括福利待遇、培训和其他服务——是我们认为很重要的事情。”“当时可能没有那么多的pes，但我们肯定觉得《Insperity》是pes中的凯迪拉克——这就是我们选择《Insperity》的原因。”
Insperity通过为Creo提供全方位的人力资源支持、工资和员工管理、人力资源相关合规服务、无纸化入职、退休服务(包括401(k)和员工保险)，支持了Creo的发展。此外，Insperity还为Creo员工提供了大公司的福利。汤利说:“在你启动和发展业务的过程中，总有一个挑战需要解决，就像一个曲线球一样。“这个等式的Insperity部分是最简单的事情之一。”
一个你可以依靠的伙伴
Creo与Insperity的关系自2016年以来一直在发展。随着Creo规模的扩大，Insperity在那里帮助他们完成转型。当Creo首次雇佣Insperity时，人力资源的重点更多地是战术上的。随着Creo在其业务生命周期中向前发展，Insperity提供了更多的战略指导，以保持势头。汤利说:“我们在需要的时候得到了我们需要的东西。”
当被问及他会对考虑与Insperity合作的人说些什么时，他指出，PEO反应灵敏、超级可靠，并提供广泛的服务。他说:“我不认为我曾经有过打嗝或任何问题。”