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商业的未来是文化

当前的商业环境使得商业领袖吸引和留住人才并保持其增长轨迹比以往任何时候都更具挑战性。根据美国劳工统计局的数据,自大流行以来,人员流动率和职位空缺达到了历史新高。

更高的员工流动率、更小的人才库以及不断加剧的通货膨胀,削弱了工资上涨和市场强劲的影响。对于目前的企业主来说,找到合适的人才是他们面临的最大挑战。吸引和留住人才、培养领导者以及改善现金流等内部因素是高管们最关心的问题。

从投资公司文化开始

压力和逆境暴露了你公司的文化。当困难时期到来时,要创造你一直努力追求的文化,往往为时已晚。你能挺过艰难时期,是因为(希望)已经存在的企业文化,所以要投资让它成为一个好的企业文化。

战略现在很重要

尽管具有增长意识的企业面临的挑战可能各不相同,但它们确实有一些共同点。这些公司通常采用9项核心战略来创造一种文化,帮助他们有效地吸引和留住人才,更快地增长和创造收入。核心策略从未像现在这样切题,是什么让它们如此有效,这正是这本电子书的核心。您将了解如何将它们结合起来创建一个框架,加强成长型企业的三个基本属性:最大限度地利用人员、简化运营和管理风险。

建立一个有成长意识的公司

当这些核心战略成为公司结构的一部分时,它们就有可能对每个领域产生积极的影响。这种管理人员、风险和运营的综合方法形成了三大支柱,为您的组织提供了增长所需的结构和支持。

这三大支柱的简单性使企业主可以从这三个方向中的任何一个面对问题或挑战。随着整体基础设施的改进和成熟,额外的好处可能包括:

  • 通过清晰一致的沟通和期望,减少微观管理或其他领导效率低下的需求
  • 提供必要的信息和度量,以帮助确保业务的每个领域都准备好迎接遵从性挑战
  • 提高组织内部的整体士气和绩效
  • 对管理良好的公司有价值的潜在合并或收购机会更具吸引力

这本电子书中提出的每一种策略都超越了提供必要的资源和后勤支持。

今天就下载这本免费的电子书,深入了解如何培养一种促进组织发展的文化,以及可扩展的人力资源解决方案如何帮助你度过每个阶段。

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