在当前的商业环境下，企业领导者要想吸引和留住人才并继续发展，比以往任何时候都更具挑战性。根据美国劳工统计局的数据，自疫情以来，营业额和职位空缺达到了创纪录的高点。
员工流动率上升、人才库减少以及通胀上升削弱了工资上涨和市场强劲的影响。对于现在的企业主来说，找到合适的人是他们最大的挑战。吸引和留住人才、培养领导者以及改善现金流等内部因素都是公司高管最关心的问题。
从投资公司文化开始
压力和逆境会暴露你公司的文化。当困难时刻来临时，要创造你努力追求的文化往往已经太晚了。你之所以能度过艰难时期，是因为公司文化(希望)已经存在，所以要努力让它成为一个好的文化。
现在的战略很重要
尽管以增长为导向的企业面临的挑战可能各不相同，但它们确实有几个共同点。这些公司通常采用九项核心战略来创建一种文化，帮助它们有效地吸引和留住人才，实现更快增长并产生收入。核心策略从未像现在这样相关，而让这些策略如此有效的正是这本电子书的核心。您将了解如何将它们结合起来创建一个框架，以加强成长型企业的三个基本属性:最大化人员、简化操作和管理风险。
建立一个有成长意识的公司
当这些核心战略成为你公司结构的一部分时，它们就有可能对每个领域产生积极的影响。这种管理人员、风险和运营的综合方法形成了三个支柱，为您的组织提供了发展所需的结构和支持。
这三个支柱的简单性允许企业所有者从这三个方向中的任何一个遇到问题或挑战。随着整体基础设施的改进和成熟，额外的好处可能包括:
- 通过清晰一致的沟通和期望，减少微观管理或其他领导效率低下的需求
- 提供必要的信息和度量，以帮助确保业务的每个领域准备好应对遵从性挑战
- 提高组织内部的整体士气和绩效
- 在管理良好的公司受到重视的地方，对潜在的合并或收购机会越来越有吸引力
本书中提出的每一种策略都不仅仅是提供必要的资源和后勤支持。
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