当员工辞职时,它不必是一个疯狂的争夺来开始过渡。以下是员工宣布他们离开的行动项目,借助俄亥俄州的俄亥俄州的就业专家编制新方向职业中心。
书面辞职。
让员工提交书面辞职。在文件中,确保员工指出辞职是自愿的。离开员工还应确定他或她的官方结束日期。这避免了具有失业,诉讼或参考检查的潜在误解。
组织的需求。
在处理辞职时,请记住您的公司的最佳利益。例如,允许员工在完整通知之前留下或者您需要他们可以帮助培训新员工吗?
过渡。
与员工磋商以确定优先事项以及需要重新分配的内容。您希望清楚地对待截止日期,谁有资格处理职责。创建一个解决短期和长期需求的过渡计划。
沟通出口。
您需要宣布向其他工作人员和将受到影响的任何客户宣布辞职。提前沟通,以避免八卦或不安全的过渡。此外,工作人员可能会涉及通过工作量或其他工作人员的影响对其工作的影响。如果可能的话,向并提供信息。
敏感的信息。
从员工获取密码和敏感信息。
退出面试。
建立一个需要涉及任何人的出口面试。如果您的员工拒绝参加面试,请让他们签署释放,以便指出他们获得的选项。
重新评估这份工作。
评估辞职员工的工作是否可以重组。是必需的工作吗?工作描述是否会被改变?该位置可以与另一个位置相结合吗?这些是值得探索的问题。
涉及工作人员。
考虑在招聘过程中包括您的员工。线路工人和前线经理可以提供有价值的洞察力,甚至可以推荐候选人。以同样的方式,辞职员工可以提供有价值的见解。
培训计划。
更换工人可以花费大量的金钱和时间。稳固的培训计划将新移民设置成功,同时最大限度地减少过渡的成本和时间。