不同的影响

什么是不同的影响?您的组织如何避免它?

每个组织都应该努力防止员工受到不同的影响和不同的待遇,创造健康的工作场所文化,吸引尽可能优秀的人才,避免法律后果。

但是不同的影响和不同的待遇之间有什么区别?公司如何识别和纠正潜在的问题?

不同的影响和不同的治疗

这些术语看起来和听起来很相似,但它们的含义有很大的不同。差别对待是指故意的行为歧视员工.例如,一位招聘经理拒绝考虑某一性别的候选人担任某些职位,这是对这些申请人的区别对待。

另一方面,不同影响是指看似中立的政策或做法,但对受保护的员工阶层产生了意想不到的不利影响。即使一个组织打算公平对待其员工,也会出现不同影响的情况。

什么时候会产生不同的影响?它会是什么样子呢?

当组织没有评估他们的政策和实践在员工生命周期的每个阶段对受保护群体的影响时,他们可能会在申请过程的任何时候通过晋升和裁员产生不同的影响。

例如,在申请阶段,立即淘汰有任何犯罪前科的候选人会对一些少数群体产生不同的影响。为了解决这种无意的伤害,许多州已经通过了“禁止盒子”的法律,要求雇主推迟支付询问犯罪历史在申请过程的早期。

另一个应用阶段的做法——要求候选人分享他们的薪资历史——会产生不同的影响,可能会影响员工的整个职业生涯,并限制他们一生的收入。由于一些女性不太可能谈判,而且同样的工作,她们的薪水往往比男性低,雇主根据新员工以前的工资来定工资,无意中延续了这种薪酬歧视的循环。许多州已经实施了禁止询问求职者的薪资历史

随着员工晋升到更高的领导级别,他们可能会面临不同类型的实践,这些实践会产生不同的影响。其中一些做法可能是由无意识或结构性偏见驱动的。

例如,一个员工因为头发、种族或性别而“不适合”担任领导职位的想法可能不会被直接陈述或思考,但它的影响无意识的偏见会阻碍女性和少数族裔员工的职业发展。如果测试内容或管理方式存在微妙的偏见,旨在评估员工领导角色的标准化测试也会产生不同的影响。

不同影响的后果是什么?

因为不同的影响会影响到所有的员工群体,它会造成系统性的不平等,影响到组织中的许多人。这种影响可能导致集体诉讼等法律后果,即使歧视是无意的。

即使没有法律诉讼,不同的影响也会损害受影响的员工体验,破坏多样性和包容性的努力,增加人员流动率,并使招聘顶级人才更加困难。

如何识别和消除不同的影响?

你怎么知道哪些政策和实践对某些员工群体有负面影响呢?你的人力资源团队可以通过审查你的招聘、管理和晋升实践来帮助你的公司避免不同的影响。

这里有几个步骤可以帮助减少无意歧视的可能性。

1.对团队或公司的每个职位进行客观的职业分析

确保每项工作的需求都是执行该工作所真正需要的。然后,确保这些需求在职位描述

这给了你一个机会来考虑每个职位的要求是否真的是该职位所需要的。例如,你所在的公司或部门的所有职位描述都可能要求学士学位,但对于其中一些职位来说,一定年限的工作经验或技术训练营的证书是否也能起到同样的作用?如果是这样,您可以扩展这些需求,并避免无意中排除某些类别的候选人。

2.当你发布招聘信息时,把网撒得更大一些

另一种避免对某些群体的求职者产生不同影响的方法是在多个求职网站上发布招聘信息,而不是只在一个网站上发布。我们的目标是扩大你的覆盖面,让你的候选人更加多样化,而不是总是从一两个来源中挑选候选人。

3.收集、存储和分析申请人数据

在你的申请过程中包括自愿的均等就业机会调查可以帮助你评估候选人的多样性。使用一个申请人跟踪系统还允许您跟踪候选人并记录关于为什么选择某人或不选择某个角色的信息。

这类信息可以帮助你了解是否有一组候选人你没有接触到,或者他们没有被雇用,所以你可以调查一下,看看你的过程是否有一部分促成了这种动态。这些数据对于遵守劳动法也很重要。

4.看看你的劳动力分析

在你的公司里,升职的主要是来自同一组的员工吗?某些群体的员工在管理层中代表不足还是过多裁员?如果是这样,回顾您的流程可以帮助您发现可能对那些代表性不足的群体产生负面影响的领域。

当你的经理在绩效评估、升职或纪律处分中记录下他们为什么做出某些决定时,你就有了可以用来发现潜在问题领域并做出改进的数据。

6.让训练成为一种习惯

除了针对全体员工的反歧视和反骚扰培训外,你可能还想增加关于隐性偏见的培训。你可能还想为经理和领导提供具体角色的培训,包括面试的最佳实践。

不同的影响是一个可以损害你的公司的人力资源陷阱,但还有其他的。想了解更多吗?下载Insperity指南,7个最常见的人力资源错误以及如何避免它们

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