实用指南:如何否认员工促销

在小型和中型企业中,职业道路往往定义较少,留下员工的机会较少。

结果,可能会有一个时间来告诉你的一个员工,他或她没有被选中晋升。

这需要在您进行对话之前,期间和之后的敏感性。这也意味着如果您希望员工坚持,您必须形成一个企业文化,促销不是唯一的进步形式。


在你否认某人促销之前

首先,在你拒绝员工升职之前,确保你遵循了选择过程适当地。您当前的员工应正式申请这项工作,并通过仅仅像外部申请人的采访。您评估内部和外部候选人的方式也应该是平等的,确保该职位进入最优质的人。

如果您的员工觉得他或她已被公平考虑促销,您将更容易打破您选择其他人的消息。经历了面试过程,他们还应该更好地了解您的期望和工作职责,从事焦点和其他原因,为什么员工有时相信他们应该得到促销。


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当你准备拒绝升职时,计划一次与员工面对面的会议。

从承认他们的失望开始,表达你与他们合作的决心,为未来的机会做准备。

一定要强调他们已经做出的贡献,并为此感谢他们。然后,你应该能够开诚布公地解释为什么你没有选择他们。准备一些具体的例子来帮助减少情绪反应。

讨论您正在寻找的内容,您的员工可以为桌面带来什么以及这些优势如何用于为下一个机会准备它们。

提供消息可能很困难,但在传递消息后会发生什么将是关键让员工订婚。本讨论实际上应在未来提高与员工的沟通,为工作关系添加了令人耳目一新的坦率意识。


继续亲自投资缺乏促销所需技能的员工。在你否认促销之后,通过推动来向未来展望一个开发计划共同帮助他们与贵公司保持积极的职业生涯,而不是变得脱离。给他们延伸机会,为下一个进步机会做好准备。

这种理念是创造一种文化的关键因素,在这种文化中,晋升不是唯一的、也不是最有回报的晋升形式。


为所有员工创造其他“进步机会”

作为经理,您应该旨在为您的员工提供多种方式,以便从事他们的工作。您可以通过以下方式开发和激励您的员工:

  • 委派你的一些责任
  • 让他们遮挡其他人
  • 让他们与不同的团队合作
  • 给他们一个特别的项目
  • 在有挑战性的情况下,通过问他们——“你怎么想?”
  • 提供培训和自我改善机会

其中许多事情要求您提出额外的创造力和灵活性。但是对于能够做更多的事情的更加多样性员工的努力可能是一个严重的回报 - 有或没有正式的推广。

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对“”的2个回应实用指南:如何否认员工促销

D.
DG.

喜欢这篇文章。你会认为以上是常识。如果以上这些都没有实现呢——没有正式的面试程序,没有会议之前,没有会议之后,只是一个公开的公告。员工应该得到什么信息?这说明了经理的什么?

钟声博客

你好DG - 谢谢!很高兴你喜欢这篇文章!拒绝员工促销的正确方法是遵循如上所述的过程。雇主应该努力这样做,而不是刚发出公开公告。

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