如何招聘一个你不了解的工作

如何招聘一个你不了解的工作

无论你正在开创公司这开始成长,小家族企业或人力资源部门为已建立的企业,在某些时候可能会发现自己必须雇用你只是不明白的工作.无论是招聘工程师、注册会计师还是核物理学家,一些职位的复杂和微妙之处甚至可能会让经验丰富的招聘经理或招聘人员感到困惑。

然而,仅仅因为你不了解这个职位,并不意味着你不能帮助一个成功的招聘。

那么,当你不知道在那个职位上成功是什么样子的时候,你如何帮助做出最好的选择呢?让我们仔细看看。

和研究交朋友

当你不知道如何使用电脑时,你会怎么做?很有可能你会做以下两件事中的一件:上网学习DIY修理或咨询专家。你甚至可以两者都做。所有这些都是研究。

在招聘你不明白的工作中,你会想要采取类似的方法。你会对这个职位做一些调查研究,并且您将支持与人类的那种研究通过进入可靠的来源(例如,监督经理或单位头)。

学习如何雇用您不明白的工作时,有助于内部策略

技术或专业化的工作越多,您需要了解的细微差别就越多。要熟悉该位置及其微妙之处,请尝试以下步骤:

1.查看职位描述

您(应该)拥有最重要的资源,这是位置描述(PD)。仔细看看它,突出了个人将从第一天带到桌子的关键因素。与任何雇用一样,当您查看传入的恢复时,位置描述用作可宝贵的基准。

2.审查退出访谈

人们对这份工作说的是什么?他们觉得他们没有足够的经历,还是他们感到过分了?这一步骤将为您提供良好的英特尔在审查恢复时要查找的内容以及为你的面试提供好素材

3.腾出时间去上网

尽可能让自己成为一个主题专家。调查该职位所需要的认证类型。使用在线词汇搜索来学习专业术语的意思以及如何发音。这将帮助你更好地了解你要招聘的是什么。(做足功课甚至可能会让求职者对你的公司有一个更好的印象。)

4.面试招聘经理

招聘经理熟悉PD,但他们也熟悉人们需要知道的不成文,以便在公开地位成功。点击这些信息。如有必要,更新PD。从您所学到的,如果有保证,请调整或调整面试问题。

5.面试职位相同的人(或类似的人)

持有类似帖子的人会告诉你人们需要知道成功的关键事情。他们还可以给你有用的问题来询问。他们可以告诉你什么类型的可转移技能在该位置有用。如果可能的话,试着花时间遮住这些人的工作。再次,从这种经验中,您可能能够提出更好的受访者问题。

6.采访主要决策者

虽然关键的决策者——或者招聘经理之上的任何人——可能不具备与理想候选人相同的技术专长,但他们可能能够给你提供相关信息谁最适合这个部门的文化以及更普遍的组织文化。他们是宝贵的利益攸关方,所以肯定有助于获得他们的见解。

帮助你准备找到理想人选的外部资源

如果您是一位小型企业主,他们一直在为自己管理,营销,销售和人力资源管理,那么您可能会认为您确切地知道在特殊位置(例如,CPA)中寻找什么。

又或者你的企业正处于需要创建新职位的关键时刻,而你认为自己清楚新职位所要求的确切职责。

这两种情况的问题是,您可能缺乏特定学科或领域内的专业知识,以识别您需要的复杂技能。

幸运的是,当你没有任何内部资源可以利用时,你通常可以从组织之外找到支持。

一些不错的地方包括:

1.LinkedIn

探索那些你想找的人经常出没的专业团体。寻求帮助和建议。谁知道呢?你不仅可以找到帮助你完善PD的技能和短语,还可以发现有趣的人来面试。

2.专业协会

这些组织的存在很大程度上是为了帮助他们的成员发展他们的职业生涯,同时也提高整个领域的声誉。因此,它们可以是极好的资源。他们可能能够为特定类型的职位确定必要的教育和证书。它们还可以帮助你确定你是否将头寸合并为一个头寸;你可能会发现你需要为两种不同类型的职位招聘。最后,很多公司都会提供特定行业的求职公告板,帮助你向更广泛的人才库传播信息。

3.个人网络

在您的行业中联系到HR专业人士和首席执行官。小型企业领导人可以通过组织或留言板联系到本地同行。在不同组织中填充类似鞋子的其他人可能已经聘请了你想要填补的相同位置。向他们询问您需要知道的内容以及要求成功租用的内容。他们也可能有潜在候选人的转介。

4.专业招聘人员

虽然有成本来使用他们的服务,专业招聘人员知道如何了解你的需求在很短的时间内,他们有资源和网络,可以迅速为你和有经验的候选人配对。

准备,准备,准备

利用你收集到的信息,建立一个很棒的面试指南,随着搜索的发展。

面试,建立与行业相关的问题以及您对开放地位的需求。确保你有一些掌握答案是可接受的。(您可能希望保留一个关键短语列表以在对话中观看。)

面试指南也会帮助你坚持一个好的剧本,确保你公平地对待所有的面试者,给他们类似的问题,并为你提供一个一致的,周到的视角,通过你评估每个候选人。

总结一下

要想成功招聘到你不了解的职位,最主要的方法就是前期调查,包括公司内部、网络和相关网络。

通过调查了解这个职位和它在公司中的角色将帮助你建立一个强有力的面试指南。同时,你的研究将帮助你确保关键利益相关者(人力资源、主管、招聘经理和关键决策者)都在同一页上。这样,你就会成为该职位的主题专家,能够在去面试的路上与应聘者进行机智的沟通帮助成功招聘

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