如何PEO创造了成长型企业一个可扩展的基础设施HR
处于成长模式的中端市场公司——特别是那些寻求通过收购或成长后被收购的公司——可能会面临与人力资源基础设施相关的几个挑战。随着公司的成长，大规模招聘、提供有吸引力的福利、维护组织文化和遵守规章制度都需要更多的时间、专业知识和技术基础设施。
让我们仔细看看PEO如何通过更强大的人力资源基础设施来应对这些独特的挑战。
HR如何支持基础设施建设的快速增长
作为一个公司从一对夫妇的近百名员工到上千增长，HR职能必须与它一起成长。未能从核心增长计划这样做可以潜在地转移资源，同时扩大创建延迟HR retools并扩展到手柄的企业功能。
一个PEO可以通过提供定制的服务模式，已经准备好无缝扩展节省时间。这让公司领导关注增长。通过更强大的人力资源基础，在PEO也有助于吸引和留住人才强于成长型企业。
更多的资源用于招募顶尖人才
在快速增长的阶段招聘会导致不良后果，如果HR团队没有足够的资源有效管理的过程。成功的招聘与应用程序和采访过程中开始，因为精明的考生将其作为评估他们对公司的评估的一部分。
例如，一个公司会更吸引顶尖人才，如果该方法包括：
- 明确规定的职务说明，以便考生了解公司的期望
- 技术面试官谁接受过培训，能够提出正确的问题并遵循最佳的合规实践
- 高质量的福利方案，以具有竞争力的成本提供选择和灵活性
一个PEO允许中间市场公司插到世界500强级的人力资源基础设施，招聘同时让自己的员工有机会获得世界500强级的好处，这是很多企业在中低档市场不必对自己的访问。
更好的入职培训，更好的员工体验
PEO的招聘优势会引导员工入职，为良好的员工体验奠定基础。如果新入职的员工组织混乱或缺乏支持，他们可能会担心自己对公司的最初印象是错误的，并开始怀疑自己的入职决定。
而不是让新员工进行导航的文书工作栈，许多私立教育机构手柄上岗通过一个技术平台，创建一个无缝的，导向式的体验。通过使工艺简单，组织，人力资源的基础设施可以创建新的员工，这可以巩固他们决定加入该公司更好的第一印象。
为公司退出战略提供人力资源支持
因为他们对他们的退出计划的工作，使用PEO公司可以使自己的潜在买家更具吸引力。相反，投资的时间和资源在他们的多年计划的过程中建立和扩大内部的HR系统，他们可以简单地插入到一个企业的人力资源基础设施的等价物。
一个PEO还可以帮助公司保持人力资源的连续性。内部人力资源员工可能只停留在自己的工作了几年，也许离开公司，因为它准备出售，创造了机构知识差距和减缓关键的人力资源流程时，一切都需要在峰形买家审查。
通过减少可能破坏购买价值的合规问题的可能性，aPEO还可以帮助减少潜在买家和投资者的风险．
为并购流程提供人力资源支持
对于希望通过兼并和收购(并购)来收购其他公司的组织来说，PEO提供了一些可能难以在内部开发的特定优势。
收购之前，PEO可以帮助他们尽职的某些方面。当采集而成，在PEO可以在热情的，有组织的，旨在留住，人才的方式板载了收购公司的员工。
在入职和超越，PEO团队也可以帮助进行变更管理．这可以包括对母公司的使命，愿景和价值观培训以及程序，使员工获得到现有的企业文化。
在并购完成后没过多久，PEO仍然可以通过帮助增加价值人才发展那DEI方案和举措那员工敬业度和继任计划．这些人力资源实践在收购期间和之后都至关重要，因为任何公司的价值都在于人才。当公司能够留住那些让收购变得有价值的人，他们就能从交易中获得更多价值，并处于更有利的地位，获得更多增长或退出。
总结这一切
不管是什么目标，为你的中间市场公司，强大的人力资源基础是长期成功的关键。详细了解PEO如何帮助您的业务，接下来会发生什么准备。下载我们的免费指导，人力资源外包：为中间市场企业的必备指南．
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