PEO服务

5个你可能不知道存在的PEO服务

你们可能知道a专业雇主组织(PEO)可以帮助你的福利和工资。但这并不是它所能提供的全部。许多peo提供多种服务这对你的员工和组织也同样有益,如果不是更多的话。

在你选择一家公司之前,可以考虑以下五种鲜为人知的PEO服务。

1.补偿服务

你知不知道人事调查还可以提供薪酬调查以外的服务?通过一些首席执行官,您可以直接从熟悉员工薪酬细节的人那里获得建议。

这就是为什么他们可以帮助你:

  • 补偿计划-将你公司的使命、文化、业务和人力资源战略与你的薪酬理念或策略。
  • 薪酬哲学/策略——开发一个薪酬结构这将各种薪酬要素结合在一起,如基本工资、短期和长期激励、合规、市场竞争力、内部一致性和可承受性。
  • Pay-for-strategic价值-帮助将员工薪酬与他们的预期贡献相匹配,以实现公司的战略重点。

值得注意的是,这些经验丰富的PEO专业人士通常拥有多个行业的知识和经验。这使您能够创建一个有意义的公司薪酬计划,满足您的行业和当今市场的人才的期望。

另外,如果你需要他们的帮助不确定的经济时期在美国,首席执行官也可以帮助应对这些挑战。

2.战略规划

没有战略计划,一个组织就没有焦点。一些首席执行官有人力资源专家,他们可以帮助你制定组织的使命、愿景和价值声明。

这些专家将努力了解您组织的产品和服务、基本业务目标,以及您对人力资本的价值。此外,他们会与你组织内的不同团队合作,提供反映你的品牌和文化的建议。这包括拥有商业头脑——了解你的公司如何赚钱,并从人才的角度提供指导,以改善赚钱过程。

作为他们工作的一部分,PEO的人力资源专家还可以帮助你收集和衡量人力资源和组织的数据,这些数据与人员流动和挽留、劳动力成本、薪酬平等、多样性等有关。被称为“人分析,这些数据驱动的见解可以改善你的经营方式,并为今后的改进提供明确的基准。

通过问正确的问题和发现你的组织真正的价值,PEO人力资源专家帮助关注你的组织未来1年、3年和5年的愿景。

根据这些信息,专家可以帮助你制定程序和流程,例如人力资本管理计划,这将支持你的战略目标。

与你的组织的才能和目标相结合,你更有可能成功地应对意料之外的挑战,实现你的目标。

3.接班人计划

变化对所有组织来说都是恒定的。不管员工是升职了还是退休了,或者你的公司正在进入增长模式,接班人计划这对于确保你的企业在变化中继续前进至关重要。这可以帮助您了解您的组织中目前存在哪些知识、技能和能力,以及哪里有发展的机会。

这个分析可以帮助你开始弥合人才差距。

通常PEO可以帮助你培养员工,或者至少可以决定现在的员工是否可以你们组织的下一任领导人.如果操作得当,这个过程可以提高忠诚度和员工敬业度,同时减少员工离职后的停工时间和招聘成本。

在人才储备有限的经济周期,接班计划尤其重要。如果员工能够获得持续发展的机会和具有挑战性的工作经验,他们就更有可能在公司待得更久。

4.企业教练

教练帮助人们挖掘他们的内在目标和激情,然后将其与外部目标和任务联系起来,带来非凡和可持续的结果。

参加过的员工持续的训练列举了许多好处。这包括提高工作表现、沟通技巧、时间管理和团队效率。这些好处通常会提高整个组织的生产力显著的投资回报(ROI)

专业教练是一个正在成长的行业,如果你想自己获得这些服务,可能会花费大量的钱。

但是,作为PEO的客户,专业的教练服务可能包含在你的服务包中。许多PEOs提供认证的培训和开发专家,他们可以帮助您确定公司的培训需求,并促进组织内各种类型的培训。

5.员工调查

管理员工调查是评估员工想法的好方法。

调查衡量你的员工对他们的工作环境,领导团队和公司文化.衡量的一些领域可能包括沟通、承诺、信任、参与和利益。

有不同类型的调查,包括(但不限于):

  • 员工意见或氛围
  • 加载
  • 补偿知觉
  • 退出

此外,脉冲调查也变得越来越普遍,因为它们允许雇主每个月快速评估一个不同的话题。顾名思义,雇主可以“掌握员工对各种话题的态度”,无论这些话题是常青的还是更迫在眉睫的(例如,流行病担忧、DEI等)。

员工调查的价值在于结果,以及公司和PEO之间关于结果的讨论。一名优秀的首席执行官会提供一份深入的报告,解释统计数据,它对你的组织意味着什么,并建议重点行动计划。

经常重复这一过程的组织可以利用历史数据来确定趋势,并与其他人力资源测量相关联。接下来的协作过程使您的组织能够制定一个可以在整个员工中有效沟通和实施的策略。

关于PEO服务要记住这一点

具体的PEO服务将因公司而异。这就是为什么做调查总是最好的——仔细观察每个PEO能提供什么,然后再决定哪一个能给你的组织带来最大的价值和ROI。

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