10面试问题，以获得合适的人选
你曾经聘请过休息和面试，缺乏激情还是无法做到这项工作的人？你可能在一个圆孔中有一个方形钉。
这是关于在合适的工作中拥有合适的人。随着您面试风格的一些调整，您可能没有如此艰难地找到您的下一个伟大的员工。
第1步：你在寻找什么？
确定您雇用的人中需要的前三名或四个能力。当你知道你正在寻找什么 - 而不是依靠“肠道” - 你会更容易确定谁是谁是工作最适合的。
要弄清楚理想的能力，看看你的表演者。他们有什么共同点？他们的工作是什么，表明你是一个很好的合适？
第2步：意味着什么的问题
考虑到顶级能力，制定面试问题这对他们说话。
你问的行为问题，“告诉我大约一个时间......”，“非常有效。求职者将无法预先准备，所以你可能会得到一个真正的答案，这是不教练的。
在答案期间，你可以讲述很多关于这个人的人：他们的肢体语言怎么说？他们在寻找答案吗？他们看着你的眼睛吗？他们是否认真和倾向于他们烦恼和紧张？
第3步：保持一致
一旦您有问题，将它们作为每个候选人的框架，为每个面试的职位进行面试。这样，在审查候选人及其访谈时，您正在比较苹果苹果。
第4步：但随着流动
如果求职者提供更多信息或提出自己的问题，请不要害怕去脚本。最好的面试感觉就像对话。
但是，不要到目前为止，你没有得到你需要做出良好决定所需的答案。
10个问题让你开始
如果您需要一个开始的地方，请使用这些示例行为问题以及他们解决的能力：
1.适应性 - 告诉我一些情况，因为许多要求竞争你的时间和注意力，你的情况是大量压力。你是如何解决这种情况的？
2.客户服务 - 告诉我您经历过最困难的客户遇到。你是怎么处理的呢？
3.可靠性 - 告诉我大约一个你难以保持承诺的时候？你是怎么处理的呢？
4.道德 - 描述你与你不喜欢或尊重的人合作的情况。你是如何应对这种关系的？
5.倡议 - 告诉我有关向您提出自己的机会，但您不愿意承担风险。你做了什么？
6.人际交往技能 - 告诉我你大约一段时间与同事发生严重的冲突。你是如何处理这种情况的？
7.判决 - 告诉我你必须做出艰难决定的时候。你经过什么过程到达决定？
8.领导 - 告诉我你必须的时间激励或激励无动机的个人或团体还是你是怎么做到的，结果是什么？
9.规划/组织 - 给我一个用于计划和组织工作的技术摘要。描述如何在特定情况下应用这些技术之一。
10.团队合作 - 告诉我大约一段时间，你必须以团队的利益为自己设置自己的利益或优先事项。
你不想忽视的一些基础
当您正在考虑求职者时，您会想问自己这三件事：
- 他们可以做这份工作吗？这很容易确定。他们是否拥有技能和能力要做这项工作？询问关于他们过去的情况如何处理的问题可能有助于揭示他们的能力。
- 他们会这样做吗？你聘请了你认为有资格的人，他们来到船上，你发现自己问：“发生了什么？他们只是没有做得非常好。“他们可能有技能，但他们不喜欢他们在做什么。这是关于动机。他们热衷于什么？您是否聘请了一个真正想要在客户服务的分析师？你有错误的人在错误的工作中。
- 他们会适应吗？这是最难确定的。这是你不想依靠你的肠道的地方。如果您喜欢他们，您将倾向于忽略否则会表明糟糕的东西。适合是关于个人特征和价值观以及它们如何适应组织。提出问题。
采访DOS和Notes
- 不要花费第一30分钟描述贵公司。让候选人这样做。也许使它成为你的第一个问题：所以，告诉我你对公司x的了解吗？
- 如果他们没有答案，不要让他们离开钩子。鼓励他们告诉你想到了什么。
- 不要浪费时间要求他们越过他们简历的信息。但是，您可以使用它作为了解技能和能力的平台。
- 确实尝试建立一个融洽关系，让他们感到舒服。
- 为他们休息时间提出问题 - 无论是在谈话中还是在面试结束时。
你对所有这些信息有什么关系？
您和您的同伴应为每位候选人保留笔记或使用分数表。您将衡量以前为该职位建立的能力的候选人。
在采访后尽快讨论您的评估，以确定最优秀的候选人是谁。
您应该列出必须为工作的最重要问题和资格清单。如果候选人失败了，那就不是合适的人。
让我们说你已经将其缩小为两名候选人，这些候选人看起来很健康，在采访中做得很好，但是当它来到领导的问题时，你对一名候选人的答案不满意。所以，也许这不是这份工作的人。这并不意味着候选人不能成为另一个位置的资产 - 但不是这个。
或者，也许你有一个员工团队，他们认为这一切都是一个和一个人。你的候选人表明他是竞争力和以自我为中心的。超级巨星不会很健康公司文化。
要找到合适的人，这一切都开始了解您要找的内容。你必须超越一个关于符合职位描述的简历的肠道。
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最近，我被问到我是否还可以在所有妇女的部门工作，如果我有一个问题管理女性......我令人震惊的是，这甚至没有人问，但我正在采访的人力资源部门的3个人为一份工作！我的答案（正如我是个专业人士）：
“我完全舒适地与管理/指导人力资源专业人士合作。”
毋庸置疑，我们的第一个团队会议在谈到方向和职责后，在采访时轻微涵盖了不提出的话题......
喜欢这篇文章。
伟大的轶事，瑞恩！与您的周到和专业答案对面试问题的主要支持。
真的很感激你分享你的经历，谢谢！很高兴你喜欢这篇文章。
伟大的提示。雇用开始的权利实际上可以帮助企业长期节省成本，因为它不仅有助于找到合适的工作，还可以减少员工营业额。契合不仅应当在技能组织方面，而且是个性，这样这个人也是特定组织文化的适合。
感谢您的反馈和共享您的洞察力，杰西卡。优秀的积分！
谢谢你的提示。这可以逆转应用于某人练习采访技巧的良好培训练习。
嗨Katherine，欢迎你，很高兴你发现他们很有帮助。这是一个好主意 - 谢谢你的分享！
此信息有用
谢谢你的评论，本杰明！很高兴你喜欢读书。